Idag är digital transformation en av de viktigaste faktorerna för ekonomisk tillväxt. Företag som kan anta agila arbetsmönster och anpassa sig till förändringar har mer utrymme att växa än någonsin
Ryska företag har en unik chans att förverkliga sin potential under den digitala revolutionen och ta sin rättmätiga plats bland nyckelaktörerna på den globala marknaden. Trots förekomsten av objektiva begränsande faktorer förändras företagen och staten utvecklar nya stödmekanismer.
Trendexpert
Mikhail Nasibulin Sedan maj 2019 har han varit chef för avdelningen för samordning och implementering av digitala ekonomiprojekt vid ministeriet för kommunikation och massmedia i vårt land. Han är ansvarig för frågor relaterade till samordningen av det nationella programmet "Digital Economy of the Russian Federation", samt genomförandet av det federala projektet "Digital Technologies". Från departementets sida ansvarar han för genomförandet av den nationella strategin för utveckling av artificiell intelligens fram till 2030.
Nasibulin har lång erfarenhet av att utveckla nya teknologier och nystartade företag. Från 2015 till 2017 var han biträdande chef för utbildningsprogrammet för AFK Sistema. I denna position ledde han utvecklingen och implementeringen av en strategi för att skapa en talangpool för vetenskapsintensiva och högteknologiska offentliga och privata företag. Utvecklade en metodik för projektansatsen inom utbildningen av ingenjörer tillsammans med utvecklingsinstitutioner (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Industry and Trade Ministry, etc.), ledande tekniska universitet och näringsliv (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, etc.) inom ett brett spektrum av specialiseringar. 2018 blev han chef för inkubationsprogrammen för Skolkovo Foundation, varifrån han flyttade till ministeriet för telekom och masskommunikation.
Vad är digital transformation?
I allmänhet, digital transformation är en betydande omstrukturering av affärsmodellen för en organisation som använder ny digital teknik. Det leder till en grundläggande omprövning av den nuvarande strukturen och förändringar i alla processer, gör att du kan skapa nya format i arbetet med partners, såsom konsortier, samt anpassa produkter och tjänster till en viss kunds behov. Resultatet bör vara att företag uppnår nyckelresultat av ekonomisk effektivitet, optimering av affärskostnader och förbättring av kvaliteten på den tillhandahållna tjänsten eller den produkt som produceras.
Och det finns sådana framgångsrika fall av digital transformation av företag i världen. Således lanserade industrikonglomeratet Safran SA, som en del av initiativet att skapa en "framtidens fabrik", ett nytt ekosystem som inkluderar tekniska förändringar och personalförändringar. Å ena sidan bidrog det till utvecklingen av digitala produktionslinjer, och å andra sidan förändrade det kvalitativt rollen för butiksarbetare, som med hjälp av avancerad teknologi blev operatörer av autonomt flexibla produktionsmoduler.
Eller, till exempel, överväga tillverkaren av jordbruksmaskiner John Deer. För att optimera underhållet och öka avkastningen har företaget successivt gått över till en digital intelligent traktormodell med en öppen tjänsteapplikationsplattform (med integration av Internet of things, GPS, telematik, big data-analys).
Vilka är incitamenten för utvecklingen av digital teknik?
I utvecklade länder har tillverkningsföretag en hög implementeringsnivå av modern digital teknik, i detta ligger de fortfarande före inhemska företag. En av anledningarna - avsaknaden av en tydlig strategisk vision av digital transformation och förändringshanteringsmekanismer i ett antal ryska företag. Vi kan också notera den låga nivån av automatisering av produktionsprocesser och administrativa funktioner (ekonomi och redovisning, inköp, personal). Till exempel, i 40 % av företagen är processer inte automatiserade.
Detta är dock också ett incitament för en betydande ökning av indikatorerna. Enligt en expertundersökning visar tillverkande företag ett stort intresse för ämnet digital transformation.
Således planerar 96% av företagen under de kommande 3-5 åren att ändra den nuvarande affärsmodellen som ett resultat av införandet av digital teknik, en tredjedel av företagen har redan lanserat organisatoriska förändringar, nästan 20% genomför redan pilotprojekt.
Till exempel, den KamAZ har redan lanserat ett digitalt transformationsprogram som ger en digital och kontinuerlig processkedja från utvecklingsfasen till eftermarknadsservicefasen under livscykelkontrakt. Detta gör det möjligt att producera nya modeller av premiumlastbilar, som inte är sämre när det gäller egenskaper än produkter från utländska konkurrenter.
Sibur implementerar konceptet "digital fabrik", som tillhandahåller digitalisering av produktions- och logistikprocesser. Företaget implementerar avancerad analys för prediktivt underhåll av utrustning, digitala tvillingar inom järnvägslogistik för att optimera transportprocessen, samt maskinseendesystem och obemannade flygfarkoster för övervakning av produktion och genomförande av tekniska inspektioner. I slutändan kommer detta att göra det möjligt för företaget att minska kostnaderna och minska industriella säkerhetsrisker.
"Mail till vårt land" som en del av övergången från en traditionell postoperatör till ett postlogistikföretag med IT-kompetens, har redan lanserat sin egen digitala big data-analysplattform för fleet management. Dessutom utvecklar företaget ett ekosystem av tjänster på e-handelsmarknaden: från automatisering av sorteringscentraler till finansiella tjänster och budtjänster som gör livet enklare för kunderna.
Andra stora företag har också framgångsrika digitala transformationsprojekt, t.ex. Ryska järnvägarna, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Den massiva övergången till distansarbete på grund av spridningen av coronavirusinfektion kan också bli en drivkraft för en mer aktiv digitalisering av ryska företag. Möjligheten till oavbrutet och högkvalitativt stöd för viktiga affärsprocesser i den digitala miljön blir en konkurrensfördel.
Hur övervinner man hinder för digitalisering?
Ledarna för ryska företag anser att bristen på teknisk kompetens, bristen på kunskap om teknik och leverantörer samt bristen på ekonomiska resurser är de främsta avskräckande faktorerna för digital transformation.
Trots detta bryter vissa företag redan framgångsrikt igenom befintliga barriärer: experimenterar med ny digital teknik för att förbättra effektiviteten hos nuvarande affärsmodeller, samlar in betydande mängder data som behövs för att distribuera digitala tjänster, initierar organisatoriska förändringar, inklusive skapandet av specialiserade divisioner inom företag att höja nivån på företagens tekniska kompetens, samt, tillsammans med specialiserade vetenskapliga och utbildningsinstitutioner, lansera praktikinriktade program för personalutbildning.
Här är det viktigt att ta hänsyn till kvalitetsplaneringen av affärsbehov och bedömningen av effekterna av de implementerade lösningarna i processen för digital transformation av företaget, samt att säkerställa den höga hastigheten på projektgenomförandet, vilket är en avgörande faktor. faktor på en konkurrensutsatt marknad.
Förresten, i utländsk praxis har fokus på att förändra affärsmodellen, skapandet av ett kompetenscenter under ledning av CDTO (chefen för digital transformation) och stimuleringen av komplexa transformationer i viktiga affärsenheter blivit nyckelfaktorer i framgång för digital transformation.
Från staten förväntar tillverkande företag först och främst stöd för implementering av tekniska lösningar, samt bildandet av specialiserade utbildningsprogram och utvecklingen av ett innovativt ekosystem och tekniskt entreprenörskap. Därför är statens uppgift att skapa en bas för att ge stöd i utvecklingen av digital teknik och deras omfattande implementering i den verkliga sektorn av ekonomin. Det nationella programmet Digital Economy innehåller ett antal statliga stödåtgärder för projekt som syftar till att skapa och implementera digitala end-to-end-teknologier.
Dessutom har ministeriet för telekom och masskommunikation utarbetat metodologiska rekommendationer för utveckling av digitala transformationsstrategier för statliga företag och företag med statligt deltagande. De innehåller ett antal grundläggande förslag och riktlinjer för att hjälpa till att omsätta de mest effektiva tillvägagångssätten och metoderna i praktiken.
Jag är säker på att de åtgärder som staten genomför kommer att bidra till att öka intresset och engagemanget hos företag och samhälle i digitala transformationsprocesser och kommer att tillåta oss att snabbt anpassa oss till moderna krav på de ryska och globala marknaderna.
Prenumerera och följ oss på Yandex.Zen — teknik, innovation, ekonomi, utbildning och delning i en kanal.