Innehåll
Om vi ska lyckas måste vi bli uppmärksammade, vilket gör att vi på något sätt måste sticka ut från våra kollegor. Helst utan att det påverkar deras intressen. Psykologikrönikören Olivier Bourkeman förklarar hur man klarar denna dubbla utmaning.
Affärscoacher säger att det är svårt att räkna med professionell tillväxt om man inte sticker ut i laget. Men med vilka medel och till vilket pris kan vi göra oss kända? Här är några psykologiska subtiliteter att överväga.
Mål
Det första att komma ihåg är att det inte är så svårt att få uppmärksamhet som det kan verka.
Det andra viktiga är att de mest uppenbara sätten ibland är minst effektiva. Du ska med andra ord inte springa på kaffe för din chef, det kommer att uppfattas som en padda (såvida inte att ta med kaffe förstås inte ingår i dina officiella arbetsuppgifter). En tvingande ton mot dina underordnade i möten kommer inte att öka din auktoritet, men kommer att skapa ett rykte om att vara motbjudande. Försök uppriktigt att vara hjälpsam. Tänk alltid på att andra ser perfekt när vi bara försöker vara inflytelserika och när vi verkligen är inflytelserika.
Teori
Sällsynta spektakulära handlingar gör lite. Du kommer att uppnå mer genom att fokusera på små steg mot ditt mål. De är så viktiga att den kända affärscoachen Jeff Olson till och med dedikerade en bok till dem.1. Oväsentliga, vid första anblicken, de regler som du följer kommer så småningom att bära frukt och skilja dig från mängden.
Försök inte gissa vad chefen vill. De flesta chefer blir glada om du bara frågar vad som måste göras först.
Bli till exempel den där medarbetaren som alltid slutför arbetet i tid (Detta är en mycket effektivare taktik än att ibland göra allt extremt snabbt, och andra gånger bryta deadline - eftersom en sådan person inte kan lita på). Bli den medarbetare som kommer med en givande idé vid varje möte.
Fråga dig själv vilken process eller projekt som ger din chef huvudvärk, och var den som lättar på hans börda. Det välkända rådet "bara jobba hårdare än andra" kommer bara att leda till utbrändhet, vilket knappast någon kommer att belöna dig för.
Här är vad du ska prova
1. Markera gärna dig själv. Det handlar inte om att skryta, det gör ett motbjudande intryck. Men varför gå till den andra ytterligheten? Ett kort brev till chefen med besked om vad som har gjorts är inte skryt, utan bara informera om hur saker och ting fortskrider. Och en garanti för att dina ansträngningar kommer att märkas.
2. Kom ihåg Benjamin Franklin-effekten: "Den som en gång gjorde dig gott kommer att hjälpa dig igen mer villigt än den som du själv hjälpte." Paradoxalt nog är det lättare att vinna människor genom att be dem göra en tjänst än vice versa genom att göra dem en tjänst. Hemligheten är att när vi hjälper någon vill vi tro att den här personen förtjänar våra ansträngningar, och vi börjar omedvetet att må bra för honom.
3. Fråga bara. Många tror att för att bli uppskattade måste de komma på vad chefen vill. Det är en vanföreställning. De flesta chefer blir glada om du bara frågar vad som behöver göras nu. Och du kommer att spara mycket energi.
1 J. Olson «The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness» (GreenLeaf, 2005).