Till skillnad från stolthet, personen och föremålet i ursprunget till stoltheten är väl dissocierade. Det positiva tillstånd som framkallas av stolthet är reproducerbart i den mån detta tillstånd är kopplat till en viss handling. Pride uppmuntrar därför till handling. Man kan till exempel vara stolt över en konstnärlig produktion, och vill därför vara stolt igen över en annan produktion.

I stolthet ligger uppmärksamheten på hela jaget: individen som upplever en sådan känsla fokuserar på sin framgång som helhet. Detta åtföljs ofta av fräckhet och förakt för andra. Det är av denna anledning som stolta individer upplever så många svårigheter i sina mellanmänskliga relationer. Det finns tre huvudproblem relaterade till stolthet:

1) Känslor är flyktiga, men folk blir beroende av dem.

2) Det är inte knutet till en viss handling och därför måste personen ändra sina mål eller sin bedömning av vad som är framgång.

3) Det har återverkningar på mellanmänskliga relationer genom sin föraktfulla och fräcka natur.

Pride får inte riktigt bra press nuförtiden. Det är dock varken fåfänga eller stolthet utan ett nöje kopplat till erkännandet av ens värde eller till utvärderingen av ens handling, ens projekt, ens arbete. Det är inte nödvändigt att bli uppmärksammad för att vara stolt. Alla kan vara stolta över vad de har åstadkommit i skymundan, med största diskretion.

Fler och fler individer byter jobb, även om det innebär att tjäna mindre pengar, för att hitta ett jobb som gör dem stolta och glada: denna stolthet närmare hantverk än en produktionslogik centrerad på produktion och galen produktivitet, utan egentlig mening för individen .

Sociologen Bénédicte Vidaillet fördömer detta sätt att arbeta som inte längre gör arbetarna stolta: ” de resultat som ska uppnås definieras allt mer uppifrån, standardiseras och övervakas, vilket leder till att de på fältet känner att de inte kan göra sitt jobb bra. Slutligen leder individualiseringen av utvärderingen till en generaliserad konkurrens som försämrar relationerna mellan medarbetare, bryter teamen, självförtroendet och arbetsatmosfären. I en tid då utbrändhet, även känd som utbrändhet på jobbet, aldrig har varit så hotfull vill många göra valet att arbeta bättre, snarare än att arbeta mer.

Författaren Hugues Hotier varnar arbetarna för denna "känsla av tillhörighet" som förespråkas av företag och som enligt honom borde särskiljas från stolthet. För honom, " Det är värt att komma ihåg att att tillhöra organisationen är en del av medlet, om inte syftet, för den vetenskapliga ledningen av företag som förespråkas av Taylor ". Helt klart en förvaltningsmetod som syftar till att på konstgjord väg återskapa denna känsla av stolthet. 

« Vi är dockorna i våra berättelser. Känslan av skam eller stolthet som överväldigar våra kroppar eller lättar upp våra själar kommer från vår representation av oss själva. ". Boris Cyrulnik in Dö säger: skam.